有这么一类医药企业，通过多年的努力逐渐树立起了品牌，然而品牌的知名度和美誉度因为各种因素使然，总会被较强的品牌企业所挤压，使品牌的光芒不能充分发挥，总是在夹缝中生存。如何拯救此类“弱势品牌”呢？

   

    坚守品牌策略药企苦心经营多年后，尽管在市场上占有了一席之地，却因产品不及强势企业的品牌叫得响，因此有药企觉得与其尾随其后不如改变营销策略，另寻新路再树品牌。这样的后果往往是原有的品牌积累丢了，新的品牌更难树立。所以，药企如果没有十足的把握，不如坚守好自己来之不易的品牌，哪怕品牌延伸仍旧存在诸多的风险。药企不妨通过改变营销渠道、加强售后服务等手段来显示品牌的独到之处，从而逐步赢得市场，超越强势品牌。

   

    巩固品牌策略一些药企之所以不能让品牌发扬光大，一定程度上是因为企业不能稳打稳扎，而是好高鹜远，贪大求全，一味与强势品牌死缠烂打，这样反而使品牌逐渐地失去了光泽。一些精明的药企采用了巩固品牌的策略。先是稳定好本土化品牌，使当地顾客认同，然后逐渐扩张。如奶业、糖业内的不少品牌就是如此打造的，而且他们在异地也不急于求成，在一步一个脚印地扩张，这样慢慢便有了与强势品牌抗衡的能力。

   

    依附品牌策略在夹缝中生存的品牌，为了生存不得已要依附于强势品牌，这也有可取之处。某药企几种普药尽管疗效确切，在患者心目中也有一定的影响力，但当地一强势品牌药企总会或多或少地挤兑其市场。因竞争无力，所以该药企便依附于该强势品牌，紧跟其后，甚至连在药店中的陈列都放在一起。此举可以逐渐吸引患者的注意力，而且节约了营销资源。

   

    依附策略不是长久之计，但也不失为弱势品牌最初的生存之道。

    

    强攻品牌策略哈药品牌之所以能够迅速走红，夺走强势品牌药企的部分市场，与其当初敢于强攻的营销策略有关。但其背后投入的巨大营销资金也是诸多药企望尘莫及的。这就证明了中小企业与强势品牌对抗也不是完全行不通的。首先是要有较充足的实力准备，其次是要善于抓住时机，比如利用政策调整、突发事件等先发制人，赢得商机，从而逐步超越强势品牌。